创业初期，技术选择决定生死
初创企业刚起步时，每一分钱都要花在刀刃上。技术路线的选择，往往决定了公司能走多远。
是组建自己的技术团队，还是找外部的技术顾问合作？这是一个让很多创始人头疼的问题。
自建团队：看起来很美，但代价高昂
很多创始人认为，只有自己的团队才最了解产品。这没错。
但组建团队需要时间。招聘一个靠谱的工程师，通常需要36个月。这期间，产品无法推进。
成本也是大问题。一个成熟工程师的月薪，可能就占了你启动资金的很大一部分。
更麻烦的是，如果早期方向错了，调整起来非常困难。团队已经成型，转型成本极高。
技术咨询：灵活高效，快速验证
找外部技术顾问合作，最大的好处是快。
专业团队通常一周内就能开工。他们经验丰富，知道常见的坑在哪里。
成本也更可控。你可以按项目付费，不需要承担长期的人力成本。
对于早期验证想法，这种方式非常友好。产品做出来，市场反应好，再考虑自建团队也不迟。
什么时候该选自建团队？
如果你的产品技术壁垒极高，需要长期深度研发。
如果你已经拿到了大笔融资，资金充足。
如果你确定未来35年方向不会改变。
这三种情况下，自建团队更合适。
什么时候该选技术咨询？
如果你需要快速做出产品原型。
如果你对技术不太了解，需要专业指导。
如果资金有限，想先验证市场。
这三种情况下，技术咨询是更好的选择。
混合模式：聪明的选择
其实，很多成功的初创企业采用了混合模式。
早期用技术咨询快速验证产品。
产品跑通后，逐步组建自己的核心团队。
这样既保证了速度，又控制了风险。
最后的建议
技术路线没有绝对的对错，只有适合与否。
关键是认清自己当前的阶段和需求。
别被技术情怀冲昏头脑，也别被短期成本迷惑双眼。
活下去，活得好，才是硬道理。
