初创公司的资金挑战
创业初期，每一分钱都很重要。很多公司倒在了资金链断裂上。软件开发是初创公司最大的开销之一。如果不注意，很容易在这里把钱烧光。
我们需要聪明地花钱。这不意味着要降低质量，而是要更高效地使用资金。
明确你真正需要的功能
很多初创公司在开始开发前，并没有想清楚自己到底要什么。
开发人员按照模糊的指令工作，最后做出来的东西往往不是老板想要的。这就导致了大量的返工。
返工就是烧钱。在写第一行代码之前，请务必花时间列出核心功能。把它们写在纸上，和团队反复确认。
只做必须做的功能。
拥抱最小可行性产品 (MVP)
不要试图一次性做一个完美的产品。完美主义是初创公司的毒药。
你应该做一个最小可行性产品（MVP）。它只包含最核心的功能，能够解决用户最痛的痛点。
先把它推向市场，看看用户的反应。
如果用户不喜欢，你损失的只是开发 MVP 的少量资金。如果用户喜欢，你再根据反馈去添加新功能。这比你闭门造车要安全得多。
谨慎选择技术团队
人是最大的成本。
招聘全职的高级开发人员非常昂贵。在业务还没稳定之前，这可能不是最好的选择。
你可以考虑以下几种方式：
- 寻找技术合伙人： 如果你找不到，可以寻找靠谱的自由职业者或者小型外包团队。
- 使用外包： 把具体的模块外包出去。这比养一个庞大的全职团队要灵活。
- 利用现成工具： 很多时候不需要从头开发。利用现有的 SaaS 服务或开源代码，能节省大量时间。
代码质量与成本的平衡
代码写得好不好，直接影响后期的维护成本。
写得乱的代码，后期改一个功能可能会牵一发而动全身，导致系统崩溃。
虽然我们不追求完美，但基本的代码规范必须要有。这能避免未来支付昂贵的“技术债务”。
不要为了赶进度而牺牲代码的可读性。好的代码能让你的工程师在半夜睡个好觉。
总结
初创公司避免在软件开发上烧钱，核心在于“控制”。
控制需求范围，控制开发节奏，控制团队规模。
用最少的钱，验证最大的假设。这才是生存之道。
